Leadership: Intuition oder Framework?
3 Leute führst du aus dem Bauch. 30 Leute brauchen plötzlich Frameworks.
Ich hab das erlebt. In meinen Anfängen. Wir waren zu dritt, zu viert. Alles war klar ohne Konzepte. Wir haben gespürt, was ansteht. Wer was braucht. Wohin es geht. Entscheidungen sind im Gespräch entstanden, nicht im Meetingraum. Diese Phase fühlt sich magisch an.
Dann wächst du. 10 Leute. 20. 35.
Und mit jedem Menschen verändert sich die Dynamik. Es entstehen Subgruppen. Erwartungen werden unausgesprochen. Missverständnisse schleichen sich ein.
Wenn Komplexität explodiert
Robin Dunbar hat das erforscht: Bei 5 Menschen hast du 10 Beziehungen zu managen. Bei 50 Menschen? 1225. Die Komplexität explodiert. Das ist keine Führungsfrage. Das ist Mathematik. Und Mathematik diskutiert nicht mit deinem Bauchgefühl.
Und plötzlich funktioniert das Bauchgefühl nicht mehr. Die natürliche Weisheit hat keinen Raum. Weil du nicht mehr alle kennst. Nicht mehr alle spürst. Weil zwischen dir und dem Einzelnen Ebenen entstehen.
Warum Konzerne verkopfen
Was passiert in Konzernen? Alles wird verkopft. PowerPoints. Prozesse. Frameworks über Frameworks. Abstimmungsschlaufen. Reportinglinien.
Paradox: Es braucht diese Verkopftheit, um wieder Orientierung zu schaffen. Um einen Rahmen zu haben, in dem Weisheit wieder wachsen kann. Struktur wird zum Versuch, Halt zu geben, wo Nähe nicht mehr reicht.
Meine These
Wo natürliche Weisheit lebt, braucht es keine Konzepte. Da braucht es das Nähren dieser Weisheit. Zeit für echte Gespräche. Mut zur Klarheit. Verantwortung im Individuum.
In verkopften Umfeldern helfen Konzepte, um Orientierung anzubieten. Damit der Körper wieder zum Einsatz kommen kann. Damit Menschen wissen, woran sie sind und sich wieder sicher fühlen.
Frameworks sind dann kein Selbstzweck. Sie sind Brücken.
Die eigentliche Frage an dich
Was welchem Leadership-System bist du gerade? Bauch oder Framework?
Oder ehrlicher gefragt:
Versuchst du noch mit Intuition zu führen, obwohl dein System längst Architektur braucht? Oder versteckst du dich hinter Frameworks, obwohl dein Team eigentlich mehr Menschlichkeit braucht?
